淮海建工公司召開2026年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
淮海建工公司為高質(zhì)量推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)，4月22日上午召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤一季度經(jīng)營(yíng)工作成效，深入剖析問(wèn)題短板，精準(zhǔn)部署二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了公司一季度整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目一季度經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃分別進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出了存在的短板與不足，明確了項(xiàng)目部二季度工作目標(biāo)、重點(diǎn)方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門項(xiàng)目部要以“筑基行動(dòng)”為抓手，精準(zhǔn)診斷項(xiàng)目管理短板，限期整改完畢。同時(shí)要針對(duì)共性問(wèn)題拿出具體舉措，完善流程、細(xì)化制度，確保項(xiàng)目規(guī)范化、制度化運(yùn)行。
會(huì)議要求，一要強(qiáng)化全流程成本管控。全力推進(jìn)工程結(jié)算、應(yīng)收賬款清收，加快資金回籠，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力；二要提升市場(chǎng)開拓能力。以口碑拓市場(chǎng)，全面提升項(xiàng)目管理水平，以優(yōu)質(zhì)工程筑牢品牌根基；三要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，做到全面合規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督管控，確保項(xiàng)目高效規(guī)范推進(jìn)；四要嚴(yán)守安全底線。從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查隱患、閉環(huán)整改，確保公司安全生產(chǎn)。
