No.1 立白：年銷180億元
   要說中國市場最大的日化企業(yè)，當然還是非多年的老大哥寶潔莫屬;但是中國本土最大的日化企業(yè)，在中國也只遜于寶潔，銷售額已經(jīng)幾乎和聯(lián)合利華這個全球第二大的日化巨頭中國市場銷售額持平。
   能做到這一點的，當然是立白。
   立白集團在1994年才成立，然而據(jù)媒體報道，2013年立白集團的年銷售額已經(jīng)突破了160億元;另據(jù)立白集團董事陳丹霞在公開場合透露，2014年立白集團的年銷售額達到了180億元。
從160億到180億，一方面是總額增加了20億，另一方面是增長率高達12.5%。在高起點上實現(xiàn)高增長，立白作為本土日化第一企業(yè)當之無愧。
   我們從另外一個維度來看看這個本土日化巨頭的各方面情況：立白在全國擁有13大生產(chǎn)基地、30多家分公司、20多家委外加工廠，員工10000多人，洗滌用品全國銷量第一，每年上稅超10億元。
   2005年前后，它即開始朝向“大日化、多品牌”發(fā)展。在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略之下，2005年，立白通過收購獲得了藍天、六必治等口腔護理品牌;2006年，立白集團收購高姿化妝品有限公司并組建上海新高姿化妝品有限公司。如今，立白已擁有多個化妝品品牌。
立白最核心的領(lǐng)域，還是在家用護理產(chǎn)品上。
   據(jù)2014年尼爾森全國零售研究數(shù)據(jù)，立白品牌洗衣粉、洗潔精的銷售額和市場份額全國第一。立白在這一領(lǐng)域內(nèi)的品牌主要有立白、好爸爸，這兩大品牌在洗衣液市場同樣增長迅速。
據(jù)全球權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際公布的《中國家用護理類企業(yè)10強榜》顯示，2014年立白在中國家用護理市場占據(jù)了15.3%的市場份額，位居榜單第一。相比之下，聯(lián)合利華在該榜單中位列第3，寶潔位列第5，市場份額分別為7.5%和6.5%。也就是說，聯(lián)合利華和寶潔兩家公司加在一起，在家用護理市場上的份額還沒有立白集團多。
   No.2 納愛斯：年銷140億元
   中國第二大的日化企業(yè)，也是一個最大優(yōu)勢在家居護理領(lǐng)域的企業(yè)。從各方面的數(shù)據(jù)來看，這家企業(yè)的銷售規(guī)模也沒比立白集團差得太多。這家企業(yè)就是納愛斯集團。
   納愛斯集團起源于1968年，在浙江一個三線城市麗水市一路發(fā)展至今，在2008年之前的近15年時間里，一直都是中國日化企業(yè)里的老大。2008年，納愛斯集團年銷售額為91.7億元，超過了立白同期的80億元。2009年，納愛斯集團的年銷售額突破了100億元。
   就是放在現(xiàn)在，100億元的銷售規(guī)模同樣可以躋身中國本土日化企業(yè)TOP4之列。而如果按照2009年比2008年同期的相同增長率來計算，2014年納愛斯的年銷售額要突破140億元。據(jù)媒體報道，2014年，納愛斯集團納稅10.17億元。
   這樣的猜測絕非空穴來風。歐瑞國際的《中國家用護理類企業(yè)10強榜》中，2014年納愛斯在中國家用護理市場占據(jù)了12.8%的市場份額。按照立白集團的銷售額與市場份額之間的關(guān)系來估算，納愛斯2014年的銷售額也要超過140億元。
   早前，納愛斯在洗衣粉和洗潔精領(lǐng)域均保持著巨大優(yōu)勢，與立白集團的PK難舍難分，在牙膏領(lǐng)域也擁有較大的市場占有率。現(xiàn)在，納愛斯集團與立白集團之間的競爭是全方位的。
   事實上，自從立白開始搞“大日化”四處收購品牌后，納愛斯也在幾乎同一時期開始收購大日化領(lǐng)域的各類品牌，包括全資收購英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司和百年潤發(fā)、西亞斯、奧妮三大品牌83只商標的所有權(quán)和獨占使用權(quán)，大舉進入個人護理用品市場。
   2009年3月，納愛斯斥資8000萬元，與全國知名蚊香企業(yè)李字集團聯(lián)姻，占股60%;2015年5月，納愛斯集團旗下的納愛斯浙江投資有限公司以4億元收購了臺灣妙管家股份有限公司。
   后來，雕牌也從洗衣粉業(yè)務(wù)中開拓出洗衣液業(yè)務(wù)來。近年來洗衣液市場風起云涌，洗衣液市場體量越來越大，而藍月亮、威露士等洗衣液優(yōu)勢品牌又爆發(fā)了渠道問題。納愛斯旗下的雕牌和超能、立白旗下的立白和好爸爸在洗衣液領(lǐng)域的全面競爭，才是最值得期待的一場競爭。
   No.3 藍月亮：年銷100億元
   說到中國本土第三大的日化企業(yè)，你很難會想到藍月亮。但事實是，這家成立于2001年的公司，的確就是中國第三大的日化企業(yè)。
   北京商報援引尼爾森的數(shù)據(jù)報道，2014年藍月亮銷售額為100億元;凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，藍月亮觸及了1.91億的消費者，家庭滲透率高達46.5%。
   賣賣洗衣液就能賣到100個億，藍月亮這樣的公司，在中國日化行業(yè)里也實屬難得了。要知道，藍月亮一開始是一家做洗手液的公司，在2008年才正式殺入洗衣液市場。
   2010年，藍月亮銷售額達到20億元，在中國洗衣液市場的份額高達44%，力壓立白、奧妙、汰漬、開米、威露士、潔霸、雕牌、綠傘等一眾洗衣液品牌，穩(wěn)坐頭把交椅，并連年穩(wěn)居中國洗衣液市場銷售額第一的位置。
   從20億到100億，藍月亮居然只用了4年時間!在6月份出爐的《中國最有價值品牌500強》中，藍月亮在日化行業(yè)子榜中位列第2，位居品牌500強第221，品牌價值為137.5億元。該榜中排在第一位的日化品牌是立白。
   同樣在歐瑞國際的《中國家用護理類企業(yè)10強榜》中，藍月亮公司以6.5%的市場份額位列第四，次于立白、納愛斯和聯(lián)合利華。
   藍月亮主要是靠超市地面推廣促銷做到今天的局面的，前期成長的基石，后來成為了藍月亮的絆腳石。
   公開數(shù)據(jù)顯示，中國洗衣液行業(yè)的競爭愈演愈烈，立白等品牌的強勢角逐給藍月亮添了不小的阻力。2014年雖然整體銷售額有100億元，但藍月亮在洗衣液市場的份額已經(jīng)下降至30%左右。
在今年6月，藍月亮渠道問題大爆發(fā)，大范圍撤出大潤發(fā)、家樂福等KA賣場，牽扯出了轟轟烈烈地與渠道之間的博弈。隨后，藍月亮宣布自建渠道，嘗試O2O的營銷新模式，全國招募清潔顧問，并大力開拓電商渠道。
   No.4 上海家化：年銷53億元
   中國第四大的日化企業(yè)終于不是做洗衣液的了。上海家化作為中國最大的化妝品企業(yè)，也在中國日化企業(yè)中排在第四。上一財年，上海家化的年營收額為53.35億元，這樣的數(shù)據(jù)足以讓它榮登第四的寶座了。
   其實中國還有一家日化企業(yè)，論總量要比上海家化大，它是做直銷的隆力奇，那個天天玩蛇的企業(yè)。2014年隆力奇的營業(yè)收入為68億元，但是我們不把它排在第四，why?
    因為隆力奇集團除了花露水、護膚品等化妝品業(yè)務(wù)和洗滌用品業(yè)務(wù)，還有養(yǎng)生保健、家具、物流、房地產(chǎn)等八大系列。其中化妝品業(yè)務(wù)加在一起大約是20億元，想想也是，玩房地產(chǎn)的，少了10億8億的玩都別玩。單論日化業(yè)務(wù)，上海家化的銷售規(guī)?？隙ㄊ浅^隆力奇的。
   上海家化也是中國歷史最長的化妝品公司之一，旗下?lián)碛邪鄄菁?、高夫、六神、美加凈、啟初和家安等知名品牌。這些品牌在各自領(lǐng)域內(nèi)均具有深厚的影響力。
   佰草集與六神是上海家化的兩大超級品牌。根據(jù)中怡康調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2014年，佰草集在全國百貨渠道護膚品市場份額中位列第七，是唯一躋身百貨渠道護膚銷量前二十的國產(chǎn)品牌。
尼爾森調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年9月底，六神花露水在全國花露水品類中市場份額為70.8%，繼續(xù)擴大其在分類市場的統(tǒng)治地位;同時，2014年高夫面霜位列男士面霜市場占有率第四，也是唯一躋身該榜單前五的國產(chǎn)品牌;另一主力品牌美加凈，其手霜是手霜品類全國第一;此外新興品牌啟初上市一年多就取得了不俗的市場表現(xiàn)，2014年，啟初胚米潤膚系列在上海地區(qū)嬰兒面霜品類中取得了16.39%的市場份額。